Organization Design e Re-engineering

Si conduce un’analisi della struttura organizzativa esistente per individuare le criticità presenti in coerenza con le strategie di business. Si individua il modello organizzativo da implementare per ottimizzare i processi, le aree/funzioni che modificano il loro assetto nel nuovo modello, così da definire i nuovi perimetri di ruolo. Si realizzano il reengineering dei processi preesistenti per renderli efficaci nel nuovo modello e la costruzione di eventuali nuovi processi con identificazione delle fasi, degli input e degli output di ciascuna fase, delle responsabilità e degli artefatti (forma e contenuti) che dovrebbero essere prodotti. L’implementazione dei cambiamenti è sostenuta da attività di monitoraggio, verifica e formalizzazione dei processi, delle procedure, delle Job description e dei profili di Competenza.