Sistemi di Valutazione della Performance: Mbo

MBO È una metodologia di Management Partecipativo e un Metodo di Valutazione della Performance, applicato in modo differente in ragione della cultura organizzativa e della cultura della Valutazione presente in un’organizzazione.

È connesso al sistema di total reward: al conseguimento degli obiettivi è legato un riconoscimento economico. MBO si costruisce in integrazione e sinergia con: il sistema e il processo di Budgeting, Pianificazione e Controllo di Gestione, il sistema e il processo di Valutazione della Performance, il sistema di Compensation e Total Reward.

È un sistema che implica la partecipazione al processo decisionale, nella determinazione degli obiettivi e nel feedback sugli stessi. 

  • impostare l’azione manageriale attraverso l’individuazione e il perseguimento di obiettivi specifici, il più possibile quantificabili
  • declinare direttamente, a cascata, gli obiettivi dal Piano a Medio Termine (strategici) e dagli obiettivi di business definiti dal forecast e dal budget per l’anno in corso
  • negoziare obiettivi tra manager e responsabili di livello superiore
  •  valutare i/le manager in base ai risultati cioè al grado di raggiungimento degli obiettivi (Performance quantitativa, qualitativa e competenza espressa)

MBO significa attivare un processo in 4 step: prima di tutto la direzione generale/CEO verifica la chiarezza e l’interpretazione degli obiettivi strategici e del Piano a medio termine, per poi definire e condividere, collegialmente con i responsabili, gli obiettivi da assegnare a ciascuna area.

Nelle diverse funzioni, quindi, vengono declinati gli obiettivi e fissati i KPI durante una serie di incontri one to one e di tutti i manager.

Definire e assegnare obiettivi è una vera e propria negoziazione in cui i responsabili diretti discutono le possibilità concrete di raggiungimento in una logica SMART. I responsabili di area tengono periodicamente delle riunioni e degli incontri one to one di verifica sui risultati raggiunti dagli interessati.

  • Piattaforma IRP o METI
  • Piano di Budget e Piano a Medio Termine
  • Schede di MBO
  • Profilo di Competenza manageriale e Competenze di Mestiere dell’area/funzione
Organization

Servizi correlati