Un percorso di Team Building e Team Working del Team Direzionale e dei Team di funzione per condividere, progettare e realizzare processi di cambiamento.
Un percorso di Team Building e Team Working del Team Direzionale e dei Team di funzione per condividere, progettare e realizzare processi di cambiamento.
Ci sono due ipotesi possibili:
1. Il team ha un progetto da realizzare su mandato organizzativo del DG. Attraverso interviste individuali si indagano processi, efficacia degli interfacciamenti, qualità del lavoro e delle relazioni del team. Sulla base di quanto emerso si imposta un percorso di teaming, che prevede la condivisione di un tema/problema, la definizione di obiettivi e KPI del lavoro del Team e la progettazione di un piano d’azione. Seguono la fase di realizzazione del risultato supportata dall’uso di strumenti specifici e la fase di monitoraggio della qualità del lavoro e delle relazioni. Il processo si chiude con la presentazione dei risultati a DG e Management.
2. Il team lavora al Progetto di Cambiamento organizzativo. Attraverso interviste individuali si esplora la visione che i partecipanti hanno del futuro (cosa deve cambiare, come, azioni necessarie da attuare) e si stabilisce, così, il senso dell’urgenza del cambiamento. Si avvia, quindi, il processo di teaming per favorire la costruzione di un team guida. Questo deve possedere obiettivi, KPI e relazioni professionali forti e deve sviluppare una visione e una strategia funzionali alla creazione di Team di funzione, promuovendo un’azione partecipata, monitorando il cambiamento e implementando le azioni previste.
Il team direzionale, attraverso un meeting, comunica a tutt* la visione del cambiamento. In seguito, organizza una presentazione dei risultati ai vertici aziendali e al management, proponendo azioni per consolidare successi e produrre altre innovazioni.
Sedi operative:
Via Cavalcabò, 2
20146 Milano (MI)
Via Beaumont, 28
10138 Torino (TO)
Sede legale:
Via Cadore, 19
20135 Milano