Costruzione e Sviluppo di Team direzionali

Ci sono due ipotesi possibili:

1. Il team ha un progetto da realizzare su mandato organizzativo del DG. Attraverso interviste individuali si indagano processi, efficacia degli interfacciamenti, qualità del lavoro e delle relazioni del team. Sulla base di quanto emerso si imposta un percorso di teaming, che prevede la condivisione di un tema/problema, la definizione di obiettivi e KPI del lavoro del team e la progettazione di un piano d’azione. Seguono la fase di realizzazione del risultato supportata dall’uso di strumenti specifici e la fase di monitoraggio della qualità del lavoro e delle relazioni. Il processo si chiude con la presentazione dei risultati a DG e management.

2. Il team lavora al progetto di cambiamento organizzativo. Attraverso interviste individuali si esplora la visione che i partecipanti hanno del futuro (cosa deve cambiare, come, azioni necessarie da attuare) e si stabilisce, così, il senso dell’urgenza del cambiamento. Si avvia, quindi, il processo di teaming per favorire la costruzione di un team guida. Questo deve possedere obiettivi, KPI e relazioni professionali forti e deve sviluppare una visione e una strategia funzionali alla creazione di team di funzione, promuovendo un’azione partecipata, monitorando il cambiamento e implementando le azioni previste.

Il team direzionale, attraverso un meeting, comunica a tuttə la visione del cambiamento. In seguito, organizza una presentazione dei risultati ai vertici aziendali e al management, proponendo azioni per consolidare successi e produrre altre innovazioni.