Bilanci di Competenze dei Sottosistemi/Aree, Funzioni (180°, 360°)

Il bilancio di competenze per aree/funzioni è una ricerca finalizzata all’osservazione e valutazione della competenza in uso, della competenza in azione, situata nel contesto specifico del lavoro. I risultati sono determinati dal concorso e confronto di differenti valutatori: etero valutazione del/la responsabile e autovalutazione dei collaboratori e delle collaboratrici (180°), etero valutazione di responsabile, collaboratori e collaboratrici, colleghə, clienti/fornitori interni e autovalutazione (360°).

Questo intervento consente di:

  • ottenere dati per definire i percorsi di sviluppo e formazione, a livello di area/funzione
  • identificare il profilo di competenze attualmente posseduto da ciascunə ed evidenziare le aree di miglioramento e le azioni su cui concentrare lo sviluppo delle persone e dell’area

La metodologia utilizzata è di tipo quantitativo: il profilo di competenza e la relativa scheda costituiscono il quadro di riferimento che guida la raccolta dei dati. Dopo una fase di progettazione per la preparazione delle schede di auto ed etero valutazione e la predisposizione della piattaforma di erogazione, i partecipanti procedono alla compilazione.

I dati raccolti vengono elaborati statisticamente e restituiti attraverso la costruzione di un profilo individuale che emerge dall’auto-osservazione e dalle etero-osservazioni di responsabili, colleghə e/o collaboratori e collaboratrici.

Viene prodotto un report complessivo con i dati aggregati per team/aree/funzioni che riporta distribuzione di competenze e capacità tra livelli di responsabilità e distribuzione delle competenze di mestiere specialistiche. Il processo si conclude con l’incontro di restituzione con HR e responsabile area/funzione/team, management e il colloquio di feedback, realizzato da responsabile e/o HR e/o METI.

  • Piattaforma METI
  • Profilo di competenza manageriale e competenze di mestiere dell’area/funzione
  • Schede di valutazione
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