Sistemi di Valutazione della Performance

La Valutazione della Performance è un processo di valorizzazione strutturato con obiettivi definiti, metodi, strumenti, ruoli e responsabilità che promuove la conoscenza, la responsabilizzazione, l’empowerment e lo sviluppo delle persone.  Un sistema di governo dell’organizzazione che rispecchia la cultura sul piano dei valori, delle relazioni, dei metodi e degli strumenti, che è occasione di relazione tra le persone.

È la chiave d’accesso per la crescita manageriale delle persone nel ruolo (mobilità orizzontale o su allargamento del ruolo, mobilità verticale) per ragioni di equità, efficacia. Quindi consente di:

  • sviluppare Responsabilità attraverso la delega, l’assegnazione di obiettivi, la valutazione del loro raggiungimento, il riconoscimento dei risultati
  • sviluppare Competenze trasferendole, fornendo guida e tutoring, lavorando con le differenze, fornendo strumenti per lo sviluppo e l’autosviluppo
  • costruire un Ambiente Motivante, sostenendo la proattività dei collaboratori, stimolandoli intellettualmente, coinvolgendoli e monitorando la partecipazione agli obiettivi di Team e organizzativi, essendo d’esempio

È un sistema che implica la partecipazione di manager e collaboratori al processo decisionale nella determinazione degli obiettivi e nella restituzione di feedback.  Si definiscono gli obiettivi della performance ricavandoli dal piano budget annuale presente nel piano strategico.

Gli obiettivi vengono condivisi tra valutatori e valutati, formalizzati nella compilazione delle schede di valutazione e monitorati nel corso dell’anno. I risultati della valutazione diventano oggetto di confronto tra valutatore e valutato nel colloquio finale di feedback e vanno ad alimentare il processo di Talent Management aziendale.

  • Piattaforma IRP o METI
  • Schede di valutazione
  • Profilo di Competenza manageriale e Competenze di Mestiere dell’area/funzione
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