Crescere insieme: proposte di potenziamento

Oggi parliamo di come METI e le organizzazioni possono crescere insieme attraverso proposte di potenziamento. Come scrivevamo le scorse settimane, l’estate del 2020 ci porta a ragionare su cordate di successo. Da mesi stiamo lavorando sulla forza:

• di legami tra le persone (la cordata arancione);
• dei gruppi, del Teaming (la cordata blu);
• del contesto (la cordata verde).

La ricerca in organizzazione: filosofia, metodo, tratto culturale

Ci siamo detti che le informazioni e i dati possono guidarci per iniziative, percorsi, attività per potenziare le forze già presenti. E’ un tratto culturale, è una filosofia, è un metodo, è un’ abitudine: 

• cercare il miglioramento continuo della propria professionalità, trovare punti forti e da sviluppare;
• capire come sostenere e supportare il training dei gruppi che lavorano, per dare risultati unici e significativi, indispensabili per la crescita del business e delle competenze;
• avere sempre presente il contesto, sentirsi attori e co-protagonisti di una storia che lega i destini di tutti, nella ricerca continua di risorse e risposte che nascono nel contesto, a sua volta legato ad un mondo esterno fonte di grandi scoperte e spunti.

Crescere insieme

Proposte di potenziamento: l’area individuale

La prima area della resilienza, quella dell’individuo, vede impegnati i professionisti come fossero giocatori di golf, che accumulano punti per il loro profilo professionale, nella scelta di attivare percorsi di coaching. Crescere insieme e trovare spunti per il potenziamento significa partire dalla ricerca. Grazie ad essa si ottengono dati per una visione complessiva delle percezioni e degli stati d’animo delle persone, con la possibilità di individuare quelli più resilienti.

Attraverso il dialogo, la riflessione sul proprio operato, l’impegno di lavoro su obiettivi specifici, la misurazione delle proprie capacità (confrontata con la percezione di colleghi, collaboratori, e responsabili) è possibile appropriarsi della  metodologia che mette al centro dell’attenzione la crescita professionale (ed allo stesso tempo) la crescita personale. Questo è possibile attraverso il confronto con il proprio coach, professionista esperto nei processi di sviluppo di competenze già conquistate oppure ancora non visibili ai più, compreso la persona che le detiene.

Questo per METI significa:

• Proporre interventi puntuali e mirati a supporto delle persone per contrastare le paure che le condizioni di contesto determinano.
• Aprire dialoghi con gli individui e comprendere prima le condizioni di maggiori difficoltà delle persone.
• Investire sulle persone e i team più resilienti e sulla spinta che possono dare all’organizzazione.

Proposte di potenziamento: l’area organizzativa

La seconda area per crescere insieme sulla strada del potenziamento, quella organizzativa, si occupa dello sviluppo del Teaming. Ci si occupa anche dell’impegno dei responsabili che diventano esempio e punto di riferimento per la capacità di ascolto e supporto ai Team impegnati nella realizzazione dei risultati comuni. Si diffondono percorsi che accompagnano la crescita delle competenze individuali e di Team.

Fare ricerca sull’organizzazione, sui processi, sui team significa proporre diagnosi differenziate in base a funzioni, livelli, team, ruoli. Significa costruire una visione condivisa della ripartenza fondata sui punti di forza. Significa individuare le aree dell’organizzazione che sono più resilienti, renderle d’esempio, usarle come motore nella strada verso il successo.

Le azioni di METI

Per METI questo significa:

• Stabilire le priorità d’intervento nelle aree organizzative percepite come più fragili.
• Indirizzare e fare ipotesi di lavoro per sostenere i team maggiormente in difficoltà.
• Progettare e implementare modifiche strutturali per i contesti che presentano criticità.
• Supportare il ruolo dei responsabili nella gestione delle persone e del lavoro nella ripresa.
• Implementare una leadership che valorizzi il contributo delle persone nell’uscire dall’emergenza.

Proposte di potenziamento: l’area del contesto

In METI crescere insieme significa progettare archittetture di sistema partendo da proposte di potenziamento. Per la crescita del contesto riteniamo che ci sia molto da fare. E’ questa una dimensione che, se percepita, diventa un indicatore di una cultura attenta, attuale, pronta a nuove avventure, nuove scoperte. Dare modo alle persone di esprimersi su temi che le accomunano, fare ricerca di clima, affrontare temi sul contesto significa dare segnali di attenzione alle persone nelle fasi critiche, costruire una relazione di appartenenza e fiducia tra gli individui. Significa condividere l’interesse verso il benessere delle persone e la convinzione che insieme si può realizzare un ambiente di lavoro sicuro. Per METI questo significa aiutare ad istituire un processo di monitoraggio del sentiment dei collaboratori rispetto alle condizioni di lavoro e dell’organizzazione a seguito dei cambiamenti messi in atto per la ripresa.

Crescere insieme: proposte di potenziamento

In un processo di scambio continuo, la consulenza e le organizzazioni lavorano per crescere insieme, elaborando di continuo nuove proposte di potenziamento.
Nel caso della resilienza e della ricerca in una fase di crisi, è possibile pensare, sulla base della tripartizione che vi abbiamo proposto, a delle azioni post-diagnosi:

• Interventi sulla compliance tra persone, spazi e modalità di lavoro.
• Team coaching per la gestione del cambiamento nelle relazioni di lavoro (allontanamento sociale, team a distanza).
• Interventi di sostegno individualizzato 
• Coaching manageriale per il sostegno alle competenze con obiettivi personalizzati
• Centro di ascolto con persone specializzate, per coloro i quali hanno bisogno di sostegno poiché mostrano segnali di forte ansia, paura o che possano essere state traumatizzate per eventi personali.

Queste sono solo alcune delle nostre proposte. Per noi il cambiamento parte da voi! Contattateci (cliccate qui) per avere un incontro con un consulente del nostro team e iniziamo a progettare la cordata verso il successo!