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Come guidare il cambiamento

e passare da una modalità tradizionale in presenza a processi di lavoro che includano anche attività in smartworking

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Come guidare il cambiamento, e passare da una modalità tradizionale in presenza a processi di lavoro che includano anche attività in smartworking?

È la domanda che manager e ceo di aziende si stanno facendo sempre più spesso in questo periodo.

e ancora:

Le organizzazioni hanno gli strumenti adatti per trarre opportunità dal periodo complesso che stiamo vivendo? Ci sono due strade da percorrere: farsi travolgere dalla novità o gestire l’incertezza e guidare il cambiamento.

Per gestire il periodo di difficoltà che stiamo vivendo è necessario:

  • Sostare nell’incertezza a cui porta l’emergenza e cercare opportunità
  • Sfruttare al meglio la potenza digital e integrarla nella vita quotidiana lavorativa
  • Mettere le persone nelle condizioni di essere valorizzate per sfruttare a pieno le risorse a loro disposizione

Non sembra “semplice”… vero?

E non lo è!

Per avviare questo processo, è per noi prioritario partire dalla valutazione di alcuni fattori determinanti (tecnologia, organizzazione, comunicazione) e dalla determinazione di costruire un nuovo regolamento aziendale che rispetti i bisogni dei collaboratori e le norme derivanti dalle direttive ministeriali.

Dalla teoria alla pratica c’è… il mare di mezzo

Come puoi navigare senza affondare?

Comincia con il pensare al “lavoro agile” come sinonimo di benessere e produttività per i tuoi collaboratori.

“Smart-working” significa, in realtà, flessibilità. Si tratta di un’opportunità per le persone di svolgere la propria attività lavorativa in orari e luoghi diversi da quelli aziendali

Questa definizione, forse troppo semplicistica, potrebbe però non tenere in considerazione l’enorme opportunità che vi sta dietro. Persone, team, organizzazioni sono spinti a rivedere processi di lavoro e modalità comunicative. Cambia il modo di vivere il lavoro, sia a livello individuale, che di team.

In questo quadro METI, si pone come partner affidabile per le organizzazioni che vogliono conseguire risultati sempre migliori attraverso il coinvolgimento delle persone, vivendo le sfide del presente.

Una delle frasi che più rispecchia la nostra filosofia è la seguente:

“il miglior modo per predire il futuro è inventarlo”
Alan Kay

Le organizzazioni che vogliono continuare a valorizzare il loro capitale umano e considerarlo un vero asset aziendale devono necessariamente ripensare alle loro modalità di lavoro.

Dalle parole ai fatti:

un approccio su misura
(per davvero!)

Scopri come abbiamo aiutato un’azienda con 35 dipendenti a utilizzare la modalità di lavoro agile.

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LA MISSION

Pensiamo che le sfide del presente debbano essere vissute con la prospettiva dell’innovazione e del cambiamento.

Crediamo che le chiavi della ripartenza siano focalizzazione sulle persone, sul team e sull’organizzazione.

Per farlo occorre conoscere le specificità di ogni contesto attraverso la ricerca, con un solido  pensiero organizzativo, si gestisce l’incertezza e si riconosco opportunità.  

I VALORI

La ricerca in organizzazione è per Noi l’opportunità di avviare percorsi di ascolto, confronto, consapevolezza e intervento. Un’occasione per raccogliere e rielaborare percezioni e opinioni delle persone sui temi della vita organizzativa. 

Siamo persone che mettono passione in ciò che fanno. Il nostro impegno è al servizio dei nostri clienti e dei loro risultati. Vediamo nella persona l’asset fondamentale per lo sviluppo delle organizzazioni e siamo convinti che il Team Management sia fondamentale per conseguire gli obiettivi più sfidanti.

METI

Siamo partners nelle organizzazioni per conseguire risultati attraverso l’engagement delle persone, vivendo le sfide del presente con la prospettiva dell’innovazione e del cambiamento. Contattateci per informazioni

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