Epto corner blog

Disruption: cambiare prospettiva di fronte alla rottura. Eccoci arrivati alle porte della tanto attesa, e altrettanto meritata, pausa estiva e alla conclusione della nostra Digital Season.  Oggi vogliamo fare una riflessione riguardo l’anno trascorso, connotato da grandi cambiamenti che hanno stravolto il modo di vivere e di lavorare di tutti…

Eccellenze digital: investire in formazione e sviluppo. La Digital season di METI volge al termine (ti sei perso qualche articolo? Clicca qui: LINK) Oggi vogliamo provare a sintetizzare quanto e come siano cambiate le abitudini "digital" e il mondo del lavoro con l’avvento della pandemia. Per farlo, parleremo di un esempio…

Digital season: bilanci e riflessioni. Il mese scorso si è conclusa la digital season targata METI: una serie di articoli in cui abbiamo approfondito da più prospettive il tema del digitale, entrato in maniera così dirompente nel mondo del lavoro (e non solo). Abbiamo riflettuto sulle opportunità che ruotano attorno…

Europei2021: sport e coaching sostenibile. Finalmente ci siamo! Dopo una lunga attesa finalmente sono cominciati: gli Europei2021. In occasione della conclusione della Digital season di METI, vogliamo proporvi un parallelismo tra coaching sportivo e il coaching aziendale, che ci piace definire sostenibile.  Durante le partite degli Europei 2021 sentiamo sempre più parlare…

Oggi parliamo di digital coaching: dalla sfida all'opportunità. La scorsa settimana abbiamo posto l’accento su come il modello di coaching digitale, soprattutto in questo periodo, debba porre al centro la persona e supportare un cambiamento sostenibile. Necessario è favorire il passaggio dall’apprendimento alla crescita per costruire nuove strade future senza però dimenticare il…

Coaching in digitale: verso un cambiamento sostenibile. Oggi apriamo l'ultimo mese della nostra digital season (ti sei perso un articolo? Clicca qui per recuperarli tutti) con un nuovo tema. In questo periodo di riaperture si sono fatte più limpide di fronte a noi le opportunità di rinascita e di cambiamento…

DAD e digital training. Siamo giunti all’ultima settimana del nostro mese sul digital training. Negli scorsi articoli vi abbiamo parlato di cosa intendiamo noi di METI per digital training e vi abbiamo presentato i 5 fattori che secondo noi sono fondamentali per realizzare una formazione digitale di successo (ti sei…

Digital training innovativo: cinque ingredienti. Oggi proseguiamo nella nostra digital season e vi presentiamo il nostro modello di formazione digitale innovativa: progettato, realizzato e validato con i nostri partner per costruire una formazione adatta a superare efficacemente le sfide continue del contesto e della società. (Ti sei pers* la nostra…

Oggi parleremo di Pandemia e Covid-19: le competenze vincenti. A poco più di un anno dall’inizio della pandemia Covid-19 proveremo a fare un bilancio dei cambiamenti avvenuti in ambito organizzativo: lo faremo insieme a Ferdinando Castellano, Consulente METI ed esperto di sviluppo organizzativo.  Parleremo di come le aziende hanno gestito…

Digital transformation: ibridare la professionalità. Comprendere il presente e anticipare il futuro può renderci professionisti più competenti e collaboratori più soddisfatti e produttivi. Come? Può sembrare una frase scontata, ma la tecnologia in sé non ha alcun potere decisionale, sono le scelte delle persone a dare forma al mondo.  METI…

Digital Assessment: il futuro è la competenza potenziale. Oggi parliamo di Assessment Center, in particolare di DIGITAL ASSESSMENT Center: il futuro, per METI, è la competenza potenziale. Abbiamo sfruttato questi mesi per mettere la trentennale esperienza che ci caratterizza nei processi di valutazione a servizio dello sviluppo e del cambiamento…

Oggi vi proponiamo un nuovo articolo sul role crafting: istruzioni per l’uso. Per concludere la nostra riflessione riguardo l’importanza e l’efficacia del role crafting (ti sei perso gli articoli scritti fino ad ora? Li puoi trovare qui LINK e qui LINK) vi proponiamo una delle nostre interviste. Abbiamo dialogato con…

Oggi parleremo di role crafting: lo smartworking felice. Abbiamo visto la scorsa settimana cosa sia il role crafting e quanto oggi sia importante applicarlo alla propria attività lavorativa (ti sei perso il nostro articolo? Clicca qui per andare a leggerlo: LINK).   Il contesto La situazione di emergenza che abbiamo…

Oggi parleremo di role crafting: modellare il proprio ruolo. Nelle scorse settimane ci siamo concentrati sullo smartworking e sulle nuove organizzazioni ibride (TI SEI PERSO I PRECEDENTI ARTICOLI? CLICCA QUI: LINK). Questo mese ci concentreremo sulle risorse che ciascuno di noi può reinventare per affrontare efficacemente il cambiamento nella nuova…

Oggi, a chiusura del tema del mese, ci occupiamo di change management: guida al modello ibrido. In questo mese abbiamo riflettuto con voi in merito ai nuovi modelli organizzativi. Abbiamo analizzato l’evoluzione delle modalità di lavoro che questo tempo difficile ci obbliga a prendere in considerazione, e abbiamo visto come…

Oggi parleremo di spunti e strumenti per muoversi nel cambiamento verso uno smartworking "taylor-made".  Nelle ultime settimane vi abbiamo parlato delle conseguenze sul modello organizzativo dovute all’introduzione di questa nuova modalità di lavoro. Abbiamo definito cosa, noi di METI, intendiamo per Organizzazione Ibrida e quali sono i fattori che devono…

Oggi parleremo di Modello Core,  dimensioni e pratiche connesse. Nell’articolo precedente vi abbiamo presentato un nuovo modello organizzativo (CLICCA QUI PER LEGGERLO). Ma come gestire il passaggio all’ibrido? Come guidare il cambiamento da una modalità tradizionale in presenza a processi di lavoro che includano anche attività in smartworking?  Brillare di luce…

Oggi iniziamo a parlare di come ibridare l’organizzazione traendo spunto dalla natura che, in molti e straordinari modi, guida il futuro. Nell’articolo precedente vi avevamo presentato il nostro modo di fare consulenza di processo con il metodo PICT (per leggere l’articolo clicca qui: LINK). Ci siamo lasciati con qualche domanda: …

Riprendiamo le fila del nostro percorso col raccontarvi di cosa facciamo e come: consulenza di processo con metodo PICT. Consulenza di processo: cos’è?  La consulenza di processo è un metodo di azione utile ad indurre un cambiamento nell’organizzazione. Differisce da una normale consulenza organizzativa poiché il centro dell’intervento non è…

Oggi parliamo di Teaming e di come riflettere, ancora una volta, sulla tridimensionalità. Riflettere aiuta a dare un nuovo e diverso senso alle cose. Consente di rivederle lontane dall’enfasi del momento, di cambiarle in virtù del presente. Riflettere è uno dei termini chiave del modello consulenziale che cerchiamo di implementare…

Oggi parliamo di come METI e le organizzazioni possono crescere insieme attraverso proposte di potenziamento. Come scrivevamo le scorse settimane, l’estate del 2020 ci porta a ragionare su cordate di successo. Da mesi stiamo lavorando sulla forza: di legami tra le persone (la cordata arancione); dei gruppi, del Teaming (la…

Oggi faremo esempi di come raggiungere il successo organizzativo: la forza, per noi, è in persone, gruppo e contesto. Negli scorsi articoli vi abbiamo descritto la nostra visione della realtà organizzativa odierna, una realtà tridimensionale e resiliente. Attraverso la metafora della cordata che rappresenta la forza del singolo, la compattezza…

Oggi parliamo di come costruire un contesto resiliente partendo da UNLOCK2020. Per le nostre considerazioni usiamo le parole di Renzo Piano, non uno scalatore, ma un grande architetto,orgoglio italiano nel mondo. Uomo di mare, non sappiamo se ami allo stesso modo la montagna, contesto delle nostre cordate, ma le sue…

Nell’ultimo articolo (link) vi abbiamo parlato di UNLOCK2020 e dell’area che indaga la resilienza tridimensionale nella sua parte individuale. Oggi scriviamo dell’area della resilienza in cui il teaming emerge in tutta la sua potenza: le risorse organizzative. Per noi essere organizzazione resiliente significa anche cercare i core-data sul Noi. Riprendiamo i…

Abbiamo concluso lo scorso articolo (link per leggerlo) parlandovi di UNLOCK2020, lo strumento che per noi rappresenta “la cordata” verso i core-data. UNLOCK2020 si occupa di ripartenza, resilienza e di dati importanti, centrali per la comprensione delle risorse su cui l’organizzazione può far leva nelle emergenze, e delle aree  su…

Oggi parliamo di montagna e organizzazione: raccontiamo di una cordata verso la resilienza. Avete mai sentito parlare di resilienza? Ovviamente. E di resilienza tridimensionale? Vi ricordate la metafora della cordata? Una cordata verso la resilienza: Dawn Wall Tommy Caldwell compie, insieme a Kevin Jorgeson, un’impresa nella storia dell’alpinismo scalando la…

Oggi parliamo del ruolo HR nell’emergenza, e di come valorizzare il capitale umano sia la strada per la ripartenza e per il successo. Gli HR hanno dovuto fronteggiare l’emergenza in atto prendendo delle decisioni veloci, organizzando e gestendo le loro persone, utilizzando le risorse a disposizione per ottenere risultati efficaci…

Gestire il presente: dall’emergenza all’emergente.  Collaboratori indecisi, insicuri, non concentrati?  Progettare e coordinare le attività è, mai come ora, complesso, confusionario, incerto?  Ma perchè accade questo?  Sono sintomi che precedevano l’emergenza sanitaria o sono emersi solo adesso? Queste preoccupazioni possono essere vissute come fatti statici, ineludibili (emergenza), oppure come segnali…

Mindset, teaming, domande e risposte (giuste): il nostro metodo per navigare nell’incertezza (per saperne di più visita il nostro blog!). Come? Attraverso quattro concetti chiave: Teaming: perchè conviene cercare insieme le risposte.  Compagni d’avventura: seppur con differenze, stiamo vivendo un’unica esperienza.  Domande: ce le stiamo facendo tutti, ma saranno quelle…

Autori ed attori di un destino comune: ripartire da noi stessi Negli scorsi articoli ci siamo soffermati su diversi termini come incertezza, resilienza, antifragilità che devono caratterizzare le organizzazioni di oggi. Abbiamo cercato di fare sensemaking per affrontare  un’ulteriore tappa del percorso: ripartiamo da noi stessi, autori e attori di…

Con resilienza verso l'antifragilità Negli scorsi articoli vi abbiamo dato degli spunti per attraversare l’incertezza del momento e ragionare sul concetto di resilienza. Abbiamo definito cosa si intende per essere resilienti e proposto come fare ad esserlo in quanto singolo, team, organizzazione. Oggi vorremmo riflettere su quali siano gli elementi…

Storie e creazione di resilienza Nell’ultimo articolo abbiamo parlato di occasioni nell'incertezza. In questo articolo parleremo di storie e di creazione di resilienza. Il termine deriva dall'ambito della fisica, ma può essere ricondotto a diversi settori. Ad esempio, in ecologia ed in biologia indica la capacità di un materiale di…

Di fronte alla crisi: tra smarrimento e occasioni É possibile trovare nuove strade che siano occasioni nell'incertezza? La nostra vita in questo momento è totalmente stravolta a causa di un agente esterno inatteso. Siamo in una fase delicata, che ha dilatato il tempo del pensiero e ridotto quello dell’azione. La…

"L’incertezza è la condizione perfetta per incitare l’uomo a scoprire le proprie possibilità." (Erich Fromm) In questo periodo stanno crollando tutte le nostre certezze e avanziamo traballando di fronte a eventi che non ci saremmo mai aspettati. Ci chiedono di cambiare abitudini, comodità, metodi, strumenti, relazioni. Tutto sta cambiando. Proviamo…

Ci piace il tema del job crafting, soprattutto alla luce dell’esperienza fatta nel mondo del marketing di un grande gruppo internazionale. L'esperienza ci permette di fare vari collegamenti sia all'interno del percorso realizzato, sia all'esterno, connettendo la teoria del job crafting con altri spunti e riflessioni, alcuni di questi molto…

C’eravamo dati un appuntamento, al termine del cantiere realizzato con l’aiuto del nostro sponsor aziendale, in questi sette mesi, dal novembre dello scorso anno a fine maggio. Avremmo raccontato la nostra esperienza, curiosi di poter dire la nostra sul tema del Job Crafting, così attuale. Gli interventi sul job crafting,…

Tempo d’estate, cosa ne pensate di rispondere alle domande che ha fatto spesso ai convegni in cui esponeva la sua teoria ai grandi della terra? Le domande servono all'autore a sostenere dieci ragioni per cui non capiamo il mondo. Le sue tesi sono molto interessanti e la lettura del suo libro,…

Stiamo ancora nella suggestione di Edgar Schein e del suo riflettere su “come si fanno le cose qui da noi”, ed andiamo ad occuparci del nostro entrare ed uscire dalle diverse situazioni relazioni-professionali, che si intrecciano nelle nostre organizzazioni. Le diverse situazioni relazionali, sono insieme i punti di snodo e l’agente…

Cultura è per Schein "come si fanno le cose qui da noi" ed Etienne Wenger, parlando delle comunità di lavoro, dice "questo è un posto dove si impara". Ecco, vorremmo pensare che i percorsi di empowerment individuali ed organizzativi hanno fra le tante intenzioni quella di sviluppare consapevolezza rispetto ad…

Il governo dell’apprendimento nelle organizzazioni si realizza nella misura in cui vengono messi in atto processi e adottati strumenti su più livelli: dei processi operativi: gli strumenti sono il reengineering dei processi e la definizione dei profili di ruolo; del processo di patrimonializzazione: lo strumento è la costruzione di un…

In psicologia del lavoro si parla spessissimo di Assessment Center. In letteratura, c’è ampio consenso sul fatto che le competenze trasversali “predicono e producono il successo nella vita, e i programmi volti a sostenerle e svilupparle costituiscono un elemento centrale per l’efficacia delle politiche” (Heckman e Kautz, 2012). La competenza…

"La chiave di tutte le scienze è senza dubbio il punto di domanda. Dobbiamo la maggior parte di tutte le scoperte al Come? e la saggezza nella vita consiste forse nel chiedersi, a qualunque proposito, Perché? Honoré de Balzac Ormai ci siamo, la settimana prossima esce il nostro lavoro “Valorizzare…

“Musa, quell’uom di moltiforme ingegno Dimmi, che molto errò, poich’ebbe a terra Gittate d’Iliòn le sacre torri; Che città vide molte, e delle genti L’indol conobbe; che sovr’esso il mare Molti dentro del cor sofferse affanni, Mentre a guardar la cara vita intende, E i suoi compagni a ricondur: ma…

Connessa al tema della valorizzazione delle persone in organizzazione è la riflessione sul job crafiting. Argomento di grande attualità, sia per la presenza di un numero consistente di contributi di matrice psicologica e sociologica, sia per la possibilità di sperimentare sul campo quanto sia applicabile ed efficace il percorso di…

Riprendiamo la seconda parte di storia e attualità sulla funzione HR, la prima parte la trovate qui. La Funzione HR dagli anni Sessanta Con gli anni Sessanta la Funzione inizia ad organizzare e gestire le attività di formazione dei capi e dei quadri aziendali. In questi anni si è verificato che…

Il nostro primo contributo alla riflessione e alla discussione vuole essere dedicato al percorso di sviluppo della funzione HR. Intendiamo parlarne così come la incontriamo oggi nelle aziende. Il suo ruolo e i contenuti professionali che nel tempo hanno caratterizzato il suo agire nell'impresa e nel processo di valorizzazione delle…

Da oggi su METI diamo inizio ad un nuovo blog che prende il nome di EPTO CORNER. Un altro blog sui temi della valorizzazione delle persone in organizzazione. Comprendiamo di essere in grande e numerosa compagnia, e probabilmente non se ne sente un’impellente esigenza, ma ci vorremmo provare ugualmente! Il proposito…